真善美

公司原是設計公司+IC代理商，2年前開始替客戶量產。

公司原編制業務3人(含業務經理1人) +1人採購

業務經理不處理專案，故專案由目前其中業務2人改做業務兼採購兼送貨

業務的工作包含: 向客戶要定單，打定單，發採購單，發包工程給工廠，買料，發料，另外尚要確認國外的訂單安排出貨，收貨款

其中，主要工程比較討厭的事就是打採購單。我是用自已的笨方法，自已計算著100多顆的料件何時該進貨了，得盯著自已何時該下訂單給廠商了。

負責我專案裡的工程部裡有一個硬体工程師，喜歡搶我的工作來做，我當然很高興，只要老闆沒意見。他搶了我什麼工作呢? 他跟一家協力廠的關係不錯，希望以後訂單給他開。好吧，我答應了他。成本由我這算出，只是訂單給他開。最近跟他角力一些事情，他說話總要贏別人。例如: 我說小高你不是要搞定那20元的測試費用，讓工廠不要收費用。小高說都是妳已經答應工廠因為重工問題給他了。這對話之前我明明就已經告訴他20元已經要給工廠了，他認為他可以不讓工廠收這費用，結果，這責任並未達成，反而怪我是我已經答應了。我在意的是，要嘛，你就不要力求表現，幹嘛把問題怪在別人身上啊~~

上個月，進錯一個料件(長度變短)，這個料件在測試時工程師都未被發現，組裝後才發現不對勁。這個人居然怪業務進錯料件，進料時也沒有好好檢驗入庫。我反問工程師在打完件後都無法發現料件是錯誤，那業務豈會發現?? 廠商出貨也都未能發現問題唉!! 我曾回應，這工作原是小高也不交接一下，小高說老闆交待這般事給業務做，業務要能自動做好。今天，他並不是老闆，也沒什麼資格評論我，不過，我會反省在這沒有制度的公司裡，被指定做後勤工作者，都得付出更多。最好什麼trouble都不要出現，不然問題都會在業務身上。

工程師軟体沒有寫好，RMA機率很高時就只是產品爛而已，也責怪不到工程師。貨不能出的時侯，可是代誌大條~~~

突然想到，自已原是堂堂正正對外的國貿業務人才，因公司轉型，用不上自已的專材，落得現只得低下頭來撿做公司缺人做的事- 吃力不討好啊~~~ 常常想在工作上得到工作樂趣，而目前還得應付許多尚未突破的做事方法，還未找到好方法啊，或者說在這家公司沒有工具給你時，你的腦力就得發揮極限。整理一份採購計畫單，就是很大的工程啊 ~~